La stratégie et le management sont de vastes domaines. Définir les thèmes à aborder dans un Forum consacré à ces deux sujets nécessite d'aligner les objectifs de l'événement avec les besoins et attentes du public cible. Sauf que ce public cible est professionnellement large et varié.
Même s’il est possible de regrouper les nombreuses thématiques relevant de ces deux domaines en deux grandes catégories, il n’est pas toujours évident que celle-ci répondent aux attentes d’un large public. Et même si cela ne résout pas totalement le problème, il a le mérite de faciliter un tout petit peu les choses. En effet, dans cet exercice de définition des thèmes à aborder dans un Forum d’une telle nature, on peut distinguer des thématiques de nature sectorielle et des thématiques de nature fonctionnelle.
Les thématiques sectorielles sont celles qui concernent les marchés et leurs évolutions. En effet, ces thématiques portent sur les grands secteurs d’activité et permettent d’échanger sur leurs évolutions, tendances et mutations, mais aussi les innovations qui les impactent.
Les thématiques fonctionnelles sont celles qui traitent essentiellement des métiers, des services, ainsi que des méthodes d’application et de gestion. Elles intéressent généralement les responsables opérationnels en entreprise, notamment les directeurs, chefs de département ou responsables de service.
Lors de ce forum, compte tenu du nombre limité de sujets pouvant être abordés, dix thématiques ont été définies et validées par le comité d’organisation. Elles seront traitées par les participants au cours des ateliers, tables rondes et d’une grande séance plénière.
En validant ces thématiques, le Comité d’organisation a veillé à ce que celles-ci dans l’ensemble puissent intéresser le plus large public
Une attention particulière a été porté sur certains sujets d’actualités ou tendances, aux fins de permettre à des experts (universitaires, cabinets conseil, consultants…) d’apporter leur contribution et éclairer les participants sur certains sujets clés.
Une attention particulière a été portée à certains sujets, au regard des attentes pédagogiques des étudiants des universités et grandes écoles de management. Les attentes de cette cible particulière ont été prises en considération afin de permettre à cette dernière de profiter de ce cadre d’échanges entre professionnels et des expériences vécues par ceux-ci, pour se tenir informé des tendances du marché, de l’évolution des métiers, mais aussi acquérir une vision concrète de leur future carrière.
Ainsi, pour l’édition 2026, les thématiques programmées lors du forum se présentent comme suit:
• Stratégies de survie d’une entreprise en période de conjoncture difficile
• Stratégies d’adaptation aux réformes fiscales
• Intégration de l’intelligence artificielle dans l’entreprise
• Fintech et sécurisation des revenus
• Les plateformes qui stimulent la découverte et l’engagement
• Réévaluation des plans stratégiques et restructuration
• Identification et gestion des talents
• Nécessité pour les pays émergents de s’engager dans des dynamiques d’affiliation
• Stratégie : de la vision à la réussite
• Management d’équipe et réussite collective